Proje Yöneticileri için Yazılım Geliştirme

Yazılım Projeleri Yönetimi


Eğitim Tipi

Uygulamalı

Eğitim Süresi

4 Gün

Yazılım projeleri yönetimi diğer projelerden farklılaşmaktadır. Bu farklılaşma ile PMBOK mantığının harmanlandığı bu eğitim yazılım sektöründe proje yönetme yetkinliği kazanmanıza yardımcı olacaktır.

Eğitim İçeriği

Projenin iş gereksinimleri

  • Proje ile iş stratejisinin uyumlaştırılması
  • Proje ile gerçekleşecek değişimin tanımlanması

Projenin müşterileri

  • Paydaşlar ve ihtiyaçlarının tanımlanması
  • Katılımı artıkmak için stratejiler geliştirme

Projenin amaçları

  • Başarı tanımı
  • Takıma başarısını görünür yapma taktiği
  • Müşteri güvenini artıracak şekilde proje yönetimi

Yazılım geliştirme yaşam döngüsü  (SDLC) modeli seçme

  • SDLC modelerini karşılaştırma
  • Doğru model nasıl seçilir?
  • Geleneksel, iretatif ve Agile yöntemlerin güçlü ve zayıf yönleri 

Projenizin yol haritasını oluşturma

  • SDLC modelinde proje yöneticisi rolü 
  • Şeytan dörtgeni optimizasyonu
    • Zaman
    • Maliyet
    • Esneklik
    • Kalite 

Yazılım proje planının yapısal forma dönüştürülmesi

  • Baştan aşağı başlangıç tahminlerinin yapılması 
  • WBS görev ve safhalarının tanımlanması 
  • Aşağıdan yukarıya gerçekçi tahminlerin hesaplanması 
  • Çizelge görevlerinin network diyagramına dönüştürülmesi
  • Kaynak ihtiyacı tespiti için  Gantt grafiğinin oluşturulması

Doğru kaynaklara erişim

  • Planınız için doğru kaynakların tanımlanması
  • İş atamanın doğru ve etkin yapılması

Proje planının gerçekliğinin kontrolü

  • Başlamadan önce planı kontrol edin
  • Risk yönetimi mantığı ile projenin değerlendirilmesi
  • Takım planlamasına katılım
  • Planın güven inşaası
  • Planın paydaşlara satışının gerçekleşmesi

Proje yönetim sürecine odaklanma 

  • Teoriden uygulamaya geçiş
  • Takım uzlaşamasının sağlanması
  • Günlük takip ve yönetim 
  • Kilometre taşları ile süreç ölçümü
  • Hataların tespiti ve önleme

Yazılım geliştirme sürecinin çerçevesini çizme

  • SDLC yönteminin faydalarının analizi 
  • Her aşamada baskıları göğüslemek
  • Major basamaklar
  • Seçilen SDLC yönteminin pratikleri

Başarılı takımı kurma

  • Teknik ekibin işbirliği oluşturmasını sağlama
  • Takımı planlama sürecine dahil etmek
  • Ekip üyelerine kendini yetiştirme fırsatı verilmesi

İzleme ve kontrol

  • Yazılımda ilerlemeyi ölçme
  • İlerleme ile başarının ilişkilendirilmesi

Değişim kontorlünü uygulama

  • Değişim kontrolü
  • Konfigrasyon yönetiminin değeri

Risk Kontrolü

  • Proje riskini analiz etme
  • Durumsallığı Planlama
  • Başarıdan ders çıkarma
  • Başarısızlıktan ders çıkarma

Eğitim Planı


Bu eğitim bireysel katılım için henüz planlanmamıştır. Kurumsal eğitim talebi için bilgi@minmba.com adresiyle iletişime geçebilirsiniz.

ÜCRETLENDİRME


Ücretlendirme Detayları

BİLGİLENDİRME


Günce

KAYNAKLAR


Blog

SOSYAL MEDYA


Adres: Çifte Havuzlar Mah. Eski Londra Asfaltı Cad. Kuluçka Merkezi D2 Blok No: 151/1F İç Kapı No: 2B03 Esenler/İstanbul
Telefon: +90 (543) 488 84 45
E-Mail: bilgi@minmba.com